Le programme couvrira jusqu’à 50 % du total des dépenses admissibles, dans la limite de 25 000 $.

Oui, le demandeur principal doit fournir au moins 10 % des coûts totaux du projet en espèces. Le projet peut bénéficier d’un financement supplémentaire provenant de partenaires ou de contributions en nature. 

• Un premier versement de 90 % est remis lors de la signature de l’accord de partenariat.
• Les 10 % restants sont versés à la réception du rapport final.  

Le demandeur doit :  

• faire partie d’une organisation qui existe depuis au moins un an, constituée en société au Canada ou régie par une loi canadienne;
• avoir consulté Destination Canada pour confirmer son admissibilité;
• disposer d’un compte bancaire canadien au nom légal de son organisation;
• se conformer aux exigences de toutes les ententes de financement gouvernementales;
• être en mesure de commencer le projet dans les 30 jours suivant son approbation et de le terminer dans un délai d’un an. 

• Projets se déroulant au Canada
• Projets pour lesquels le demandeur principal peut fournir une contribution en espèces d’au moins 10 %
• Projets alignés sur un plan stratégique, un plan directeur ou une étude de faisabilité
• Projets se déroulant au Canada
• Projets pour lesquels le demandeur principal peut fournir une contribution en espèces d’au moins 10 %
• Projets alignés sur un plan stratégique, un plan directeur ou une étude de faisabilité
• Projets dont la demande est accompagnée de deux lettres de soutien; la première de l’organisme de marketing ou du ministère provincial ou territorial concerné, et la deuxième d’un gouvernement, d’une administration locale ou régionale, d’un gouvernement autochtone ou d’un organisme touristique établi
• Projets dont la faisabilité a été démontrée, et prêts à passer aux étapes de la planification stratégique et de la préparation aux investissements  

Les projets qui visent :  

• à développer des produits touristiques novateurs et commercialisables au Canada;
• à augmenter les investissements du secteur privé dans le tourisme;
• à diversifier l’offre de produits saisonniers (pour la basse saison ou pour toute l’année);
• à générer des résultats mesurables en lien avec la création d’emplois et la croissance économique;
• à appuyer le tourisme autochtone;
• à utiliser des pratiques de tourisme régénérateur, surtout dans les régions moins fréquentées. 

Voici quelques exemples :  

• Honoraires de consultation et services de gestion de projet (p. ex., services financiers ou environnementaux, ou études de marché);
• Services professionnels directement liés au projet (p. ex., architectes, designers, spécialistes en développement durable);
• Autres dépenses raisonnables et approuvées, directement attribuables au projet. 

Voici quelques exemples :  

• Coûts des immobilisations (p. ex., matériel, véhicules motorisés, acquisition de terrains ou achat d’équipement); 
• Coûts généraux d’exploitation (p. ex., salaires, loyer et services publics); 
• Coûts de marketing (p. ex., publicité, sites Web et image de marque); 
• Frais de déplacement et d’accueil, et faux frais; 
• Coûts liés à la nourriture, à l’alcool ou au cannabis.

Nous examinerons les demandes pour déterminer leur admissibilité ainsi que leur conformité aux priorités et aux critères du programme. Le financement, qui n’est pas garanti, sera attribué au terme d’un processus de sélection rigoureux.

L’évaluation se fonde sur différents critères, dont ceux liés à l’innovation, à la mobilisation des investissements, à la diversification saisonnière, aux retombées économiques, au soutien du tourisme autochtone, à l’utilisation de pratiques régénératrices, aux partenariats, à la faisabilité du budget, à l’alignement sur les stratégies de Destination Canada et à la capacité organisationnelle.

• Un rapport d’avancement à mi-parcours
• Un rapport final détaillant les résultats, le budget final et l’alignement sur les objectifs
• Tout rapport supplémentaire demandé à des fins d’audit ou d’évaluation 

The June Motel: Projet de préparation à l’expansion, comté de Prince Edward (juin)

Heiltsuk Tribal Council: Conception du centre culturel pour les visiteurs de Q̓átuw̓alas

Main Brook Research and Development: Évaluation du site et coûts de conception

Kamloops Airport Authority: Stratégie de croissance et du développement de l’accès aérien

Kamu Sauna Ltd.: Sauna communautaire comme espace collectif : un modèle de tourisme régénérateur pour la région d’East Kootenays

Charmed Resort: Étude environnementale de Charmed Resorts sur l’expansion dans Crowsnest Pass

County of Hastings: Analyse de rentabilisation pour un nouvel hôtel dans le comté rural de Hastings

HFN Hospitality LP: Stratégie de développement touristique, région de Bamfield

Thrive Tours Inc.: Visites nocturnes de Gichigami – Planification et préparation à l’investissement

Wentworth Valley Developments Limited: Étude sur le marché de l’hébergement

Spirit of the West Adventures Ltd.: Planification et développement d’une expérience de camping de luxe dans une région isolée

Développement d’hôtel et de centre de congrès à Repentigny: Phase II – Planification commerciale, financière et stratégique du projet d’hôtel et de centre de congrès

Municipality régionale de comté des Pays-d’en-Haut: Expansion du tourisme au Princess Park : Services de consultation et de conception

Town of Coronach: Analyse de rentabilisation de l’hébergement

Northern BC Tourism Association: Étude de la demande régionale pour les hébergements alternatifs dans le nord de la Colombie-Britannique